襄阳劳务外包就是发包方将部分业务或工作内容，襄阳人事外包给其他的服务机构来完成，并按照约定，向承接方支付外包费用，承接方的员工劳动关系、工资福利、工作职责等，均由承接方自行承担。虽然劳务外包能为企业分散或降低所谓的“用工风险”，但也实际操作中也存在着不少的问题。那么，这些问题该如何解决？襄阳人事外包公司来为您细细介绍：

业务外包确实有其优点，但作为业界人士来说，也要看到它的弱处。比如，选择外包单位不慎，双方合作过程中容易产生各类矛盾和风险，就是其弱点之一。企业在外包业务过程中，如果要选到自己中意的外包公司，就不应该看面子、讲关系，而应该采取严格的考核制度。这些考核包括对外包公司的管理能力、开展业务能力、员工素质和技能等，进行综合考察、评分。外包队伍引入后，无论是双方之间业务的接洽，服务质量的把控，人工核算与工资发放，甚至包括外包业务结束的善后事宜和退出机制，都要通过规章制度、双方协议事先得以明确。

业务外包，并不一定是把业务包出去，由外包公司生产出成品后，再运回来。目前的业务外包，更多的是“引进来”，即企业的生产线需要员工，因此将一条生产线外包给其他公司生产；物业公司承接楼盘需要保洁工，便将保洁工作的服务包给其他公司承担。看上去，“专 业的事交给专 业的人做”，更能体现出优势。但“引进来”的结果，导致两个企业的员工虽在一起工作，但享受的工资、待遇却各不相同。相对来说，外包公司为了获取利润，其员工的待遇一般总是要低于发包方。更重要的是，外包公司的员工带着憧憬，即便在发包方工作一辈子，甚至经常获得荣誉，但还是“局外人”，这就导致外包公司的一些员工身在曹营心在汉，做一天和尚撞一天钟，无论对发包公司还是外包公司均没有感情，没有归宿感。

在发包公司与外包公司合作时，势必要将本企业的部分信息提供那个给外包公司。信息共享有利于双方沟通协调的同时，也对信息资源损失及商业秘密泄露产生了风险。要解决这个问题，从劳动关系角度来说，外包公司应该对员工施行忠诚度管理。忠诚度管理，先是契约化管理。外包公司在接到发包企业的信息或资源时，对能够接触这些信息或商业秘密的人员，可以采用签订脱密期协议，施行脱密期管理。脱密期是指外包单位可以约定掌握商业秘密的人员在离职之前须提前通知用人单位，并为外包单位再工作一定期限，该期限期满，该员工才可以正式离职。